IDE-prosjektets avslutningskonferanse

Elvia har testet mulighetene for å kompensere spenningsvariasjoner hos kundene ved å automatisk endre spenning ut fra nettstasjonen.
I piloten har de brukt spenningsdata fra AMS-målere hos kundene for å ta bedre beslutninger om trinning. Dette gir mer nøyaktig informasjon om spenningen i nettet, spesielt med solstrøm. Målet var å utnytte AMS-målerne bedre og øke påliteligheten i trinningsbeslutninger, spesielt ved komplekse spenningsforhold.

Tensio har demonstrert bruk av batterier i strømnettet som et alternativ til tradisjonell nettutbygging.
Prosjektet så her på utfordringer knyttet til økende variasjon i last og produksjon i lange radialer med svake nett, og om batterier kan være et hjelpemiddel for å løse slike utfordringer.
Høsten 2020 ble det installert mindre batteripakker to ulike steder i strømnettet på Skatval utenfor Stjørdal, disse skal drive spenningsstøtte, fasebalansere og redusere effekttopper i lavspentnettet.
I januar 2023 tok Tensio det ett steg videre med å installere et større batteri (1 MW/1 MWh) i Lierne som blant annet skal yte støtte mot en svak høyspentradial. Denne installasjon leier Tensio av Eidsiva, som ønsker å kommersialisere utleie av større batteripakker.

Elvias pilotering av smarte varmtvannsberedere på Biri og Sjusjøen har vist at varmtvannsberedere kan avlaste nettet og redusere strømkostnaden uten å redusere komfort. Kundene i piloten har spart over 3 000 kr/år og det nasjonale potensialet for besparelse er på over 1 milliard kr/år.
Gjennom denne demonstrasjonen har de testet nettbatterier og forbrukerfleksibilitet som tiltak for å håndtere lokale utfordringer i svakt nett og især underspenning.
Pilotering av nettbatterier har gitt gode resultater, men batteriene viser seg å få utfordringer ved langvarige underspenninger. For å håndtere dette ble piloten i 2022 utvidet med spenningsboostere i kombinasjon med batteriene med samordnet regulering.

BKK har demonstrert en løsning for selvhelende nett. Denne løsningen vil automatisk gjøre de nødvendige omkoblingene i nettet ved feil. Gevinstene vil blant annet være kortere utetid for kundene og dermed lavere avbruddskostnader (KILE) for nettselskapet. Siemens har levert utstyr og stått for programmering av logikken i programvaren.

Piloten ble satt i gang sommeren 2021. Foreløpig har piloten kun hatt én forbigående feil i området. Men løsningen ser ut til å fungere som den skal.
For å få mer erfaring og et større grunnlag for å kunne beregne nytteverdi av løsningen ønsker BKK å få til en pilot nr.2 innenfor IDE-prosjektet.

Epos Consulting har ledet den tekniske arbeidsgruppen som har jobbet med prosjektmetodikk, analyser og dokumentasjon. Gjennom prosjektet er det blitt lagd felles maler og standarder for prosjektbeskrivelser, analyser og rapporter. Arbeidspakken har også hatt ansvar for å koordinerte og gjennomføre aktiviteter for analyser, dokumentasjon og rapportering på tvers av demonstratorene. Disse aktivitetene har gjort det enklere for selskapene å adoptere og implementere løsninger som har blitt pilotert av andre selskaper.

Mona Skår Tunestveit, styringskomiteleder i IDE prosjektet kom med tre råd basert på prosjekts erfaringer:

For IDE-prosjektet tenker jeg at «nøkkelordene», samarbeid, åpenhet og deling står seg, og er viktige suksessfaktorer.

1. 1.Tett samarbeid med leverandører, FoU enheter og linjen er viktig for effektiv å kunne gjøre de nødvendige endringer og justeringer som bidrar til å utvikle «rett» teknologi og løsninger.
2. 2.Å jobbe for å standardisere løsninger, slik at andre selskaper også «enkelt» kan ta i bruk de utviklede løsningene. Godt fokus på resultatspredning for å gjøre løsningene kjent i bransjen – også med tanke på videreutvikling, både fra andre aktører og leverandører.
3. 3.Samarbeid i et konsortium ved utvikling av ny teknologi gir god erfaringsutveksling, deling av kunnskap og konstruktiv tilbakemelding på tvers av selskaper. Dette gir effektive prosesser og gode løsninger som selskapene gjerne ellers hadde brukt lengre tid på om man kun jobbet i «eget selskap». I IDE-prosjektet har arbeidsgruppene klart å opprettholde kontinuitet og fremdrift selv om det er et prosjekt har gått over lang tid, og det har vært noe utbytting av prosjektdeltakere underveis. Jeg tenker at dette er grunnet et godt samarbeidsklima i arbeidsgruppene, god struktur i prosjektet og godt engasjement og deling av kunnskap og erfaring fra alle deltakere.

Ole Jakob Sørdalen, Innovasjonsdirektør i Pixii delte sine erfaringer som teknologi leverandør i samarbeidsprosjekter.

“Deltakelse i prosjekter som IDE-prosjektet gir oss muligheten til å forstå behovene bedre, og å videreutvikle og teste teknologi som møter disse behovene. For oss i Pixii er det helt essensielt å delta i slike prosjekter da det gir oss verdifull innsikt og nettverk, samt tidlige referanser for et globalt marked.”

Under lunsjen kom det en gladnyhet på sms til prosjektleder i IDE, Svein Erik Thorsen, om at prosjektet blir forlenget frem til 15. februar 2025

«Først og fremst vil jeg på vegne av prosjektet takke Enova for tilliten. Jeg tolker svaret som et signal på at det vi gjør er riktig. Søknaden om forlengelse av prosjektet kom etter ønske fra partnerne om å fortsette arbeidet i konsortiet fremfor å jobbe hver for seg. Det ser jeg på som utrolig positivt og en bekreftelse på at bredt samarbeid gir de beste resultatene.»